用不了多久，你的网络生活就将更多的与“打印”发生千丝万缕的联系。但请注意，这里的“打印”已不再只是传统意义上的文档和图像输出这样浅显和乏味。
也许你会乐此不疲的将你夏天去海边度假的靓照汇集成精美的图集，并轻松将其“编辑出版”；也许你的公司会由于个性鲜明的名片制作而使人印象深刻；也许你的艺术工作室会借助新型打印设备和色彩呈现技术，而降低了创意与成品之间的失真度；也许你的全球大老板，会因为你在分公司内部推行了一套全新的打印管理方案，使得业务流程得以简化，并有效控制了打印成本而对你大加赞赏。更重要的是，所有的这些，很快就将变得异常便捷，并充满乐趣，你几乎可以“随时随地随需”的打印。
惠普正准备以3亿美元的代价来发出这样的声音：一个充分激发互联网潜能的打印新时代，已经开启了序幕。
“我们目前仅仅占领了全球页面输出总量的2%，哪怕再稍微增加2%，此项业务的规模就会加倍。”
惠普打印及成像系统集团(IPG)的首席技术官Patrick Scaglia在他的博客中引用了他的老板，也就是负责惠普IPG业务的执行副总裁Vyomesh Joshi(下文简称VJ)不久前刚刚说过的话。千万别小看这2%，Patrick写道，“我们正在讨论的，是使得价值300亿美元的业务翻番的可能性。”
Patrick的新博客刚刚开张不到一个月，他为其起了一个非常简洁的名字：IPG Print 2.0(打印2.0)。按他的初衷，他将会利用这个空间记录惠普IPG正在推进的“打印2.0”革命以及战略转移的历程——“从一个以PC为中心的打印机的世界，向一个更加开放的以互联网为基础的世界进行转变，面向一切形式的个性化以及专业化的内容”。
以旁观者姿态出现的Patrick并不想成为整个故事的主角，因为他明白，对于惠普的打印业务以及整个IPG而言，单纯的技术驱动已经不足以使惠普得到那额外的“2%”。用户们越来越不关心，那些设计精巧的打印机里究竟包含多少项发明专利，他们更看重的是，能够利用打印来创造什么，以及如何、在哪儿可以便捷的得到这些服务。
为此，惠普自几年前就已经开始了对IPG的重新塑造，如同马克·赫德对整个惠普公司所进行的改良一样，应用和客户驱动以及强调执行力逐渐成为IPG的新节奏。多家个性鲜明、价值独特的小公司陆续被惠普划入其打印帝国的版图之中，这一版图迅速扩展的边界足以令惠普打印业务的每一位竞争对手惴惴不安。
与此同时，惠普的IPG还相当罕见的对互联网产生了越来越浓厚的兴趣。可以说，“打印2.0”战略的出现，一方面集中呈现了惠普的新兴趣，另一方面，也是惠普近年来悄然转型的一个阶段性标志——从打印机厂商向打印厂商的转型已基本完成，下一步，惠普希望自己能够再次成功转型为打印服务厂商。
根据惠普在8月中旬发布的2007财年第三季度财报显示，尽管IPG取得的68亿美元的销售收入要远低于惠普信息产品及商用渠道集团(PSG)89亿美元的成绩，但IPG高达9.81亿美元的运营利润，仍是惠普公司所有业务部门中最出色、最稳定的。几乎所有人都清楚IPG对于惠普意味着什么，这恐怕也是惠普酝酿了好几年，直到今天才正式向世人高调表达其愿景的原因。在惠普眼中，机遇已然出现，那个“2%”正藏身其中。
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